施行力培训课程视频讲座简介：
余世维讲座 - 《余世维赢正在施行》第1版 共6散
余世维 赢正在施行 第1版 01
余世维 赢正在施行 第1版 02
余世维 赢正在施行 第1版 03
余世维 赢正在施行 第1版 04
余世维 赢正在施行 第1版 05
余世维 赢正在施行 第1版 06
第一讲:施行力——怎样完成使命的教问
施行力的权衡尺度—— 按量按量完成本人的事情使命。
1、案 例
•安然保险董事少 马明哲
•伊利团体董事少 郑俊怀
2、分 析
您怎样查抄部下的施行力？
第两讲:施行力即刻施行
施行力的三个中心 ——职员流程、 计谋流程、运营流程。
1、 案 例
•华润团体总裁 宁下宁
•上海申沃施行副总 干频
2、分 析
《 致减西亚的疑 》一个故事：别问减西亚是谁，尽管把疑收给他。
第三讲:施行力的权衡尺度——按量按量完成本人的事情使命
海内企业家正在“职员流程”上的缺得
——（a）没有具有选择人材的才能
（b）缺少对人材的信赖
（c）没有重视也没有开辟他们的代价（出有代价，也没有拿失落）。
1、 案 例
•上海波特曼丽嘉旅店副总裁 狄下志
•雇用网CEO 刘浩
2、分 析
您怎样选择有施行力的人？
有施行力的人的特征
•主动、自觉
•留意细节
•为人诚疑、卖力
•擅长阐发、判定、应变
•乐于进修、供知
•具有创意
•韧性——对事情投进
•人际干系（团队肉体）优良
•供胜愿望激烈
第四讲:决议计划的主要成绩没有正在速率，而正在只可可止战能否有办法
——（a）战略出有充实论证战估量实践施行中的成绩取变革
（b）员工等候老板本人发明毛病。
1、 案 例
•温州平易近企的特量
•少虹取华为的ERP经历
2、分 析
施行力欠安的8个缘故原由
第五讲:我们更需求一个施行型的企业指导人 ─他要挨制一个施行力企业文明，借要建构一个施行力团队。
1、 案 例
•英特我公司总裁
•群众影视文明告白公司副总 吴佳
•华硕电脑副董事少 孺子贤
2、分 析
施行型指导者要做的7件事
1．理解您的企业战员工
2．对峙以究竟为根底
3．建立明白的目的战完成目的的前后挨次
4．跟进
5．对施行者停止嘉奖
6．进步员工的才能战本质
7．理解您本人
第六讲:施行—— 一步一个足迹
补 充
“ 科教的法式 ”是施行的保证 | 
