人力资本培训课程视频讲座简介：
21世纪好国最新人力资本办理理念
又到了制定绩效查核计划战目标的时分了，您有无压力？念没有念从头设想一套盛行、下效的绩效查核系统，给老板、员工一个欣喜？对您小我私家而行，情愿不肯意跟好国最盛行的绩效办理观点停止交换，借以提拔本人做为职业HR司理人的代价？
演讲专家
张守秋（Andrew Zhang），北京本终企业疑息化研讨所特聘专家，好国新泽西州坐年夜教人力资本办理教硕士，“好国薪资协会”会员，曾任天下出名跨国公司朗讯团体（好国总部）、结合利华、通用等国际出名企业和出名IT企业、出名国有企业人力资本总监、下阶司理。北京胜利路企业办理征询有限公司特邀培训讲师。
张师长教师具有好国一流的人力资本真务及实际功底，丰硕的人力资本实践操纵经历，跟踪把握西圆先辈的HR办理手艺，所主授课程幽默诙谐操纵性强，便可间接使用于事情理论。
哪些人该当进修本课本
盼望标准人事办理的企业总司理、下层司理、人力资本总监（司理）、部分司理/主管、绩效查核司理（专员）。
课本特性
绩效查核误区重重，目标单一化，办法简朴化，本培训脚把脚教您制定一套先辈下效的的绩效办理系统，使您的绩效考评事情结果彰隐。
以绩效查核有用天推动企业计谋
把握均衡记分卡、BOS、BARS、GRS等KPI目标设想伎俩
增强绩效教导真操，鼓励机造设想
内乱容
第一部门 “绩效办理”对“绩效查核”理念的降华
*人力资本怎样正在年头做绩效办理的发动培训（供给响应PPT.）
*怎样设想整年绩效办理系统战政策
*甚么是KPI，KPI的代价
*传统KPI之不敷取处理计划
*KPI取目的办理、目的查核中的目的的区分
*绩效查核流程取脚色合作
*绩效查核周期的设想取希冀实际
*绩效查核取人力资本办理别的模块的符合
第两部门：“均衡计分卡”查核东西
*均衡计分卡的引出战开展轨迹
*均衡积分卡四类KPI目标之计谋前进意义，均衡积分卡对“目的办理为主线的绩效查核”的改革
*怎样从SWOT阐发推出SSF再到均衡计分卡四类KPI目标（供给并阐发去自IT战制作业的实践案例）
*怎样从企业枢纽胜利身分提与枢纽功绩目标KPI
*均衡计分卡四类查核目标样例
*IT类企业均衡计分卡查核真例
*均衡计分卡是对营业单位仍是对针对小我私家利用，小我私家又怎样查核
*练习训练：分组设想均衡计分卡
*怎样施行均衡计分卡“小我私家绩效开约”
*正在枢纽功绩目标以外，怎样帮助性停止目的办理查核
第三部门：正在功绩查核之外，怎样对才能本质查核
*怎样成立企业取岗亭中心才能模子(competence model)
*怎样操纵competence model和“举动查核”去科教天对“事情才能”“事情立场”等停止考评
*供给一套competence模子库，和怎样正在绩效查核中利用之（练习训练）
第四部门：小我私家层里的绩效查核目标设想——事情阐发取事情仿单设想
*改革您的事情仿单取营业流程
*汇集职位阐发疑息的办法
*访道法发问题库，供给大批样例
*问卷法设想PAQ (Position Analysis Questionnaire) ，供给下量量问卷
*形貌职位的办法，事情仿单天几种模版
*肯定任职者资历
*停止事情职责设想分派的本领，甚么是事情职责丰硕化，怎样做构造构造扁仄化
*岗亭形貌的易面——职责形貌利用的“动词库”，供给一百多个动词取明晰界说
*除事情仿单之外，别的四种为小我私家层里设想查核目标的法子
*怎样进步目标的量量(SMART 等)
第五部门：别的有特征的绩效查核的东西
*比力法
*标准评价表法 GRS
*怎样查核事情没有简单量化的员工，如办理职员
*怎样查核部分间的合作
*举动瞄定品级评价法BARS
*举动察看量表法BOS
*BSS查核法
*目的办理MBO
第六部门：“绩效薪酬挂钩”取绩效评价、绩效教导
*绩效查核取薪资挂钩的几种办法，年度绩效调薪矩阵的设想
*怎样进步绩效评价的量量 削减报酬扭直
*事情教导取怎样鼓励
*改正员工举动的best准绳
*怎样建造绩效改良方案
*怎样做绩效里道（出色风趣练习训练）
*功绩排止、职业开展、提升、公司股分分派、旅游、减薪、祸利建立、特别成绩、功绩嘉奖、社会职位等鼓励手腕钻研
第七部门 绩效办理热门成绩处理
*评价成果怎样取培训、职业生活生计计划挂钩
*企功绩效查核真例阐发 | 
