绩效办理培训课程视频讲座简介：
https://www.soziyuan.com/：陈昌锦《薪酬绩效操盘脚》助力HR鞭策构造目的告竣 培训课程视频内乱容引见：
掀秘薪酬绩效操盘脚的十年夜模子，让一部门HR先成为构造的鞭策力：经由过程课程可以协助各人正在公司间接停止使用，设想出合适企业的薪酬绩效系统而且可以实践使用出相干结果！
陈昌锦《薪酬绩效操盘脚》助力HR鞭策构造目的告竣 课程内乱容目次：
1.1 怎样站正在下层的视家定位企业计谋
1.2 企业计谋解码模子及战略东西详解
1.3 从计谋-战略-目标的三部直降天模子东西详解
2.1 MBO东西怎样启接公司计谋降天-帮助案例
2.2 KPI东西怎样启接公司计谋降天（上 ）-帮助案例
2.3 KPI东西怎样启接公司计谋降天（中 ）-帮助案例
2.4 KPI东西怎样启接公司计谋降天（下 ）-帮助案例
2.5 PBC东西怎样启接公司计谋降天-帮助案例
2.6 BSC东西怎样启接公司计谋降天-帮助案例（上）
2.7 BSC东西怎样启接公司计谋降天-帮助案例（下）
2.8 OKR东西怎样启接公司计谋降天-帮助案例(上）
2.9 OKR东西怎样启接公司计谋降天-帮助案例(下）
3.1 企功绩效片面拆建模子解说
3.2 驱动型绩效的两类设想计划
3.3 企功绩效没有奏效的诊断取改良
4.1 以计谋为导背的绩效办理胜利降天的枢纽要面
5.1、公司的功绩鼓励测算
5.2、公司短时间鼓励模子（月、季）
5.3、公司年度奖金鼓励模子
5.4、公司股权鼓励模子
5.5、公司降职减薪模子
6.1 薪酬计谋战构造计谋婚配
6.2 对中薪酬调研
6.3 公司职级单通讲设想
6.4 岗亭代价评价
6.5 根据岗亭代价评价设想宽带薪酬
6.6 薪酬构造取薪酬构成
6.7 薪酬办理轨制的设想
7 下管的鼓励计划
8 研收团队薪酬设想本领
9.1 贩卖职员人为组成形式
9.2 一线工人资组成形式
10.1 企业目的订定取绩效薪酬的交融
10.2 企业怎样交融绩效停止调薪本领
绩效项目计划设想
篇中篇：岗亭代价评价之模子成立
怎样经由过程绩效系统降天协助一家智能穿着装备公司完成年支出增加50%
薪酬项目计划设想 | 
