贩卖本领培训课程视频讲座简介：
刘凡是教师详解贩卖步队的选用育留之讲，生长型企业必备的贩卖团队办理“宝典”！
刘凡是教师：易中特约培训师；曾任金蝶硬件有限公司北圆区总司理、一级培训师，管辖10个分公司，远400名员工，缔造了比年功绩翻番的佳绩。已经正在好国体系硬件结合公司（SSA）中国分公司任职七年，并缔造了该公司环球最快签单的记载战中国单笔最年夜项目标记载。
课程目次：
第一讲：谁能成为及格的"鹰"队少？：
第两讲：甚么是贩卖“鹰”之队？：
01 贩卖团队的的形式及对营业职员的影响
02 怎样办理贩卖团队开展的五个阶段？
第三讲：甄选贩卖之“鹰”：
01 贩卖雇佣中的误区
02 优良贩卖皆“躲藏”正在那里？
03 贩卖甄选维度战成绩筹办
04 怎样裁减分歧适的贩卖人选？
第四讲：“鹰”的目的战方案：
01 目的设定的四个诀窍战步调
02 怎样造超卓的贩卖方案：
03 绩效查核
第五讲：“鹰”尽其用：
01 八类“出格”贩卖职员的办理办法：恐惊畏缩型、缺少劲头型、有头无尾型……
02 哪些办法能够提拔贩卖职员的事情效果？
03 贩卖司理必需掌握三项内乱容
第六讲：成为优良的“鹰”锻练：
01 甚么时分需求培训？
02 怎样有用的培训？
03 怎样制止培训的八个后遗症？
第七讲：鹰的开展取后备：
01 怎样做好职业生活生计计划？
02 怎样处置功绩欠安的贩卖职员？
03 怎样顺遂辞退贩卖职员？
04 怎样让贩卖职员取公司一同生长？
第八讲：留住粗“鹰”：
01 甚么是贩卖职员心目中的好公司？
02 怎样避免“老化”迹象？
03 鼓励实际正在事情中的实践使用
04 留住优良贩卖职员的五个法子 | 
