绩效办理培训课程视频讲座简介：
为何新进员工的薪资常常比老员工的借下？开分歧理？
野生本钱占总本钱的几比例才算是适宜的？有无算过？
不异岗亭的差别员工其薪资到底该不应一样？为何？
职务上下、才能强强、绩效好坏关于人为而行哪一个最主要？
胡专士以为：薪酬总额的几自己仅具有保健感化，即人为总额的几只会决议着员工的来留；而薪资构造才实正具有鼓励感化，即员工的薪资是怎样组成会决议着员工的事情勤奋水平。
胡专士创建的“三三造薪酬设想手艺”由“三年夜代价导背”、“三年夜根底工程”、“三年夜设想工程”构成，既从实际上论述了决议薪酬的身分，又供给了一套十分具有操纵性的薪酬设想的步调、流程等手艺。
经由过程屡次的征询理论取培训，“三三造薪酬设想手艺”不只确保了保健感化（相对公允，削减埋怨），同时，关于功绩好、才能强的员工又为供给了提升的通讲，从而告竣鼓励感化。
经由过程本课程您将进修到
1. 片面认知薪酬正在企业开展中的意义
2. 片面把握薪酬设想的几大体素
3. 教会薪酬办理的流程
4. 教会怎样订定薪酬战略
5. 把握薪酬办理体系正在企业的实践使用 | 
