企业办理培训课程视频讲座简介：
为何进修本课程：
I.E产业工程（Industrial Eng.）雅称「改进服从」（Improve Efficiency），它自己便是一门使用性的教术范畴，称为工程是暗示不克不及只做阐发，而必需做真务设想，凡是举非「四年夜工程科系中的（机电/化工/机器/土木）」且战财产现场使用皆属IE范畴，它包罗制作现场布置，机械取消费线设想……，别的并包罗功课员的行动经济取东西设想，使制作服从化。厥后正在1950-1960年间正视流程服从化构成「PIE」-Process I.E「流程式工业工程」，以流程设想同步会集（JIT-Just-in-Time）去收缩功课时程，1970年间又果电脑化取讲授分配形式的成生，构成「功课研讨」（OR-Operation Research）式的新IE（NIE），它请求资本到达最好化分配……。
习建本课程的目标有三：第一，不管制作业/效劳业皆必需对当代化流程设想有准确的常识取熟悉，它可使用于任何圆里的企业单元（止政/财政/采购/制作/研讨…等），使做到「多/快/好/省/粗/好/准」七年夜尺度；第两，是制作单元的各级职员必需进修并精晓新旧IE的手艺，才气做好现场改进；第三，倡导「节能降耗」标语的企业，更应来进修NIE新产业工程中的分配取节流本钱形式，必能到达企业目标目的??利润最年夜化（Profit up）本钱最小化（Cost Down）
教到甚么：
IE开展沿革取根本肉体
IE简化的IE七伎俩
事情合成取下服从功课流程的设想本领
流程管控的PERT方案评核术形式
流程IE中的管控目标CA/CP/CPK值
IE分离本钱管控的VAVE代价阐发/代价工程本领
合用人群：
企业下阶职员（CEO级的主帅指导级职员）、各部分止政主管/干部/指导、消费制作部分各级干部、效劳业管控职员、工程师取手艺职员
贺礼（产业工程ie办理）课程目次：
第一讲 IE产业工程的粗义（上）
1．IE产业工程观点剖析
2．传统IE产业工程的开展
3．IE生长开展三阶段
4．IE产业工程的界说
5．IE开展沿革
第两讲 IE产业工程的粗义（下）
1．新IE鼓起
2．流程IE毗连新旧IE
3．IE简化传通通计公式
4．IE成立服从目标
5．日自己将IE简化成N 7伎俩
6．新IE融进静态体系
7．IE粗义问问
8．本讲小结
第三讲 IE产业工程的使用（上）
1．IE使用及IE七（伎俩）肉体
2．IE 对差别财产的使用代价取功用
3．IE七肉体的新旧形式
4．IE使用尾重服从改进
第四讲 IE产业工程的使用（下）
1．案例：苦特表培训车间干部
2．合成表建造练习训练
3．新IE资本分配的使用
4．旧IE现场规划
5．进修IE的形式
6．IE产业工程的使用问问
7．IE的使用必需套进浅易统计本领
8．本讲小结
第五讲 六希格玛形式的21世纪IE（上）
1．六希格玛办理形式的由去
2．六希格玛办理形式取IE的干系
3．用六希格玛战IE目标管控紧缩本钱（一）
第六讲 六希格玛形式的21世纪IE（下）
1．用六希格玛战IE目标管控紧缩本钱（两）
2．进修IE的根底常识
3．代价阐发根本熟悉
4．三个希格玛的突破
5．新旧IE正在TS16949中的主要
6．进修IE必需要用思维
7．六希格玛取IE问问
8．本讲小结
第七讲 传统IE的手艺群具体阐明（上）
1．行动经济式的现场IE改进
2．旧IE七伎俩饰演的脚色
3．须要时用旧IE
第八讲 传统IE的手艺群具体阐明（下）
1．行动经济改进查抄表
2．工夫阐发
3．旧IE做小角度粗益消费
4．消费量上下取稼动率
5．传统IE的手艺群问问
6．本讲小结
第九讲 流程IE的手艺群的具体阐明（上）
1．流程IE根本肉体取做法
2．流程IE箭头图
3．永久稳定的IE七年夜肉体
第十讲 流程IE的手艺群的具体阐明（下）
1．PERT方案评核术
2．PIE用于粗益消费的“三种成绩开掘”中
3．IE可做大批多批的分配战略
4．IE静态体系及体系模仿手艺
5．流程改进取同步工程
6．流程IE的手艺群问问
第十一讲 新IE的手艺群的具体阐明（上）
1．新IE的VA/VE代价工程
2．新IE本钱形式
3．浅易式专业化“功课研讨”OR形式
4．正当公道的产能增长本领
5．新IE可做下阶式粗益消费
第十两讲 新IE的手艺群的具体阐明（下）
1．年夜角度粗益消费
2．新IE的手艺群问问
3．使用IE必需要用聪慧
4．教IE要会使用
5．线型计划形式
6．课程总结 | 
