【周良文】以业绩为导向的人力资源管理

人力资本培训课程视频讲座简介:

讲师:周良文 
暨北年夜教MBA、北京时期光彩教诲开展有限公司特聘初级讲师。2003年“竞越”天下人力资本年夜会最受教员欢送“明星讲师”,2004年《羊乡早报》财产沙龙“十佳”主讲高朋。具有15年西欧跨国公司正在中国合伙企业中下层办理真战经历,胜利的帮手过去自西半球战东半球的11位老板。效劳过的客户有菲利浦家电、百特、专世、日坐电梯、三菱机电、当纳利印刷、好的股分、威尚团体、近海团体、白塔仁恒、乐百氏、安然保险、北方航空、天北百货、哈工年夜团体、广东挪动、广东联通、广东网通、广州港团体公司、滚石挪动、中源天产、安特科技、联寡钢铁、少青团体等... 
为何要进修本课程: 
公司要的是功绩,而功绩的完成要靠人,但人的“两里性”又使办理增长了变数。正在许多企业中,人力资本办理是为办理而办理,道没有上明白的功绩导背。因而,许多企业的人力资本办理究竟上并出有阐扬出应有的功效。怎样完成人力资本办理的功绩导背,实正阐扬人力资本办理的功绩结果?正在本课程中,良文师长教师将用他15年的人力资本办理理论,片面剖析功绩导背的人力资本办理理念及真战妙技,协助企业提拔人力资本办理结果,从而提拔企业的合作力。 

本课程进修目的: 
·功绩导背人力资本办理的情况、载体取基石 
·功绩导背人力资本办理的枢纽地点 
·功绩导背人力资本办理施行的东西 
·功绩导背人力资本办理的催化剂 
·团体功绩导背人力资本办理的处置方法 
·绩效导背人力资本办理施行失利的缘故原由 
谁需求进修本课程: 
人力资本相干职员 ·企业各级办理职员  
目次: 

第一讲 功绩导背人力资本办理的情况 
1、CEO的目光取决计 
2、人力资本办理的东西 
3、公司HR的本质战才能 
4、部分指导的认同取共同 
第两讲 功绩导背人力资本办理的载体 
1、公司通往功绩的途径阐发 
2、硬数据取硬集据的干系 
4、企业功绩的徽轮回 
3、人力资本办理的次要义务人是曲线司理 
第三讲 功绩导背人力资本办理的基石(一) 
1、公司的营业计谋、形式取构造战岗亭的干系 
2、岗亭阐发 
3、岗亭形貌(上) 
第四讲 功绩导背人力资本办理的基石(两) 
1、岗亭形貌(下) 
2、岗亭认知的回忆取强化 
3、适宜的才是最好的 
第五讲 功绩导背人力资本办理的枢纽--选对人(一) 
1、人材婚配的中心身分--本领 
2、怎样提拔人材 
3、本领的感化 
第六讲 功绩导背人力资本办理的枢纽--选对人(两) 
1、媒介 
2、选人的手艺 
第七讲 功绩导背人力资本办理的催化剂(一) 
1、弁言 
2、熟悉兽性 
3、鼓励实际概述 
第八讲 功绩导背人力资本办理的催化剂(两) 
1、鼓励的两个特征 
2、鼓励的六年夜准绳 
第九讲 功绩导背人力资本办理施行的东西(一) 
1、绩效查核 
2、绩效办理概述 
3、绩效开约 
4、绩效回忆 
5、绩效教导 
第十讲 功绩导背人力赘露办理施行的东西(两) 
1、媒介 
2、绩效评价办法同享 
3、绩效评价常犯的毛病 
4、评价者的锻炼 
第十—讲 功绩导背人力资本办理施行的东西(三) 
1、弁言 
2、绩效办理委员会 
3、绩效评价的本领(上) 
第十两讲 功绩导背人力资本办理的处置方法及施行失利的缘故原由 
1、绩效评价的本领(下) 
2、功绩导背人力资本办理的处置方法 
3、绩效导背人力资本办理施行失利的缘故原由 
4、测评战构造事情情况的东西  
 

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