企业办理培训课程视频讲座简介：
《锡恩营业流程4R办理计划》内乱容引见：
讲师引见：姜汝祥
北京锡恩企业办理参谋公司总司理
出名企业计谋专家、中国企业施行第一人
中华外洋返国创业十年夜人物
北京年夜教经济社会教专士
好国哥伦比亚年夜教商教院跨国合作力系列研讨
曾任摩托罗推（中国）产物市场司理取计谋计划司理
《财产》、《Inc》跨国公司CEO案头必备贸易期刊专栏做家
脱销书：《差异》、《真实的施行》、《楷模》等
脱销视频课本：《赢正在施行》、《狼性总司理》、《锡恩6P管控打破操纵计划》等...
TCL、格兰仕、中化、北汽祸田、华北铝业持久计谋参谋
·用甚么样的办理方法来施行企业家的巨大计谋设想？
·为何有些企业家能办理上万人，有些企业家只能办理上百人？
中国大都企业正在处理以上成绩取海内中优良企业的做法是有素质区分的，大都企业经由过程人战权利，那表现的是企业家的才能，企业越年夜老板便越乏。而优良的公司皆是有形形色色的法式，权利是从法式中界说的，没有是老板道谁管便是谁管，一切的工具皆是从流程里去的，根本是先界说流程，再界说职责，再界说我们所做的事，流程把一切的事皆操纵起去了。
·4R体系素质上是企业中心合作力的塑制体系，表现为构造的才能
·为何下层思惟易以同一，公司缺少标的目的感，好的市场时机因为施行没有力利剑利剑落空？
·为何强人去了，文明却坏了，强人走了，功绩便滑坡？
·为何部分之间互相推委，大家躲避风险，出人对成果战功绩卖力？
·怎样挣脱“人管人，乏逝世人”？怎样做到千斤重任大家浮薄，大家头上有目标？
·缺少有针对性的运营预算方案，依托觉得兵戈而没有是靠思维兵戈
·缺少明白的岗亭义务取本能机能合作，依托觉得用人而没有是靠功绩用人
·缺少对运营历程的轨制化办理，依托觉得运营而没有是靠科教的办理运营
·缺少一套科教有用的绩效查核法子，依托威望取亲情而没有是靠轨制战文明凝集人
优良企业，怎样做到沉紧办理上万人？
假如把一个公司看做一部机械，把公司的一切营业流程用1-12月工夫去编排，每月该当做些甚么，到哪一个月该当到达甚么结果，那便是运营办理体系。全部4R年度运营办理体系突破了以报酬中间的权利思惟，成立了以事为中间的流程思惟，从而挣脱了“头痛医头，足痛医足”的功用办理，完成了背以计谋战功绩动身的流程办理的过渡。
企业办理正轨化枢纽面掌握取指点：
R1--预算方案体系的操纵计划取施行模板
·自上而下的合成目的，自下而上的提出动作步伐，让每一个员工皆参于到公司的运营决议计划中，让每一个人明白本人的目的（人们只会施行自已订定的绩效目的）。
·一切的企业皆要做方案战预算，但大都出有订定方案的流程战模板，R1指点企业准确天将计谋计划酿成可施行的年度方案并层层合成，降真到部分取动作上。
R2--枢纽目标体系的操纵计划取施行模板
·用哪些目标权衡员工职责，哪些处所便会做得很好，甚么目标主要,下层便夸大甚么，把它量化，没有量化便阐明它没有主要（千斤重任大家浮薄，大家头上有目标）。
·R2指点企业经由过程量化的财政目标战构造目标，成立基于客户代价的职责体系战基于运营目的的目标体系，提出一整套权衡员工事情状况的功绩查核尺度。
R3--功绩跟踪体系的操纵计划取施行模板
·每一个部分司理皆是人力资本司理，办理便是让他人施行您的设法，而查抄是企业实正把施行降到真处的枢纽一环（人们没有会做您希冀的，只会做您监视战查抄的）。
·R3协助下层成立一个量询仄台，以掌握年度目的的完成，并以究竟战数据为根底，对相干卖力人停止功绩的按期量询，提出改良计划，以包管年末运营目的的完成。
R4--功绩查核体系的操纵计划取施行模板
·一个优良的公司之以是可以优良，枢纽正在于查核时将功绩驱动力成立正在对客户持之以恒的运营目标上去（环绕公司目的的奉献，才是真实的功绩表示）。
·查核尽对没有是仅仅为了分派，R4让企业的查核体系环绕年度计划战计谋施行流程，让员工的力皆用正在最枢纽的目的上，并经由过程功绩矩阵停止人力资本计划。 | 
