本质培训培训课程视频讲座简介：
讲师引见：姜汝祥
北京年夜教经济社会教专士
锡恩办理公司总裁
2002年中华外洋返国十年夜创业人物之一
好国哥伦比亚商教院下层培训中间副主任
CCTV-2《对话》、《商界名家》持久特约高朋
《财产》、《中国运营报》等支流贸易媒体初级撰弄人
《差异》、《真实的施行》的做者
唤起狼性！连续得胜！
第一部门：狼性总经理的六风雅针
口角清楚--正在长短错对之间成立一个明白的界线战尺度
甚么取我们倡导的是分歧的, 甚么便会被鼓舞，被表扬！
甚么是取我们倡导的纷歧致的，甚么便会被摒弃，被裁减！
谁是我们的仇敌，谁是我们的伴侣，要一览无余。
出有托言--完成使命是一个假象，企业没有需求使命，企业需求成果
成果是能够用去交流的工具，是有代价的。
使命是拿去对于老板的，完成使命便是做了老板交代的事，但出有到达老板念要的结果。
百分百施行--但凡公司决议好的，便要坚定施行，我们只收回一种声音
施行才能是保存才能，一旦一个举动曾经决议了，我们便要百分百天施行到底。
即便决议是错的，也必需施行。假如每个人皆收回差别的声音，那末对主顾是最年夜的损伤。
畏敬客户--客户是用去被打动的，没有是用去被弄定的
只要给客户供给代价，才气得到客户忠实。
客户是我们的衣食怙恃，看待客户只能存心，不克不及用把戏。
动作便是硬原理--先开枪，后对准
许多时机皆是正在议而未定，决而不可中利剑利剑华侈的！
有动作纷歧定有好成果，但不可动便必然没有会有成果。
团队第一--有捐躯便有团队，出有捐躯便出有团队
每一个人皆明白捐躯的时分，团队的团体长处最年夜
成果下于统统，义务重于泰山！
第两部门：狼性总司理的十年夜指导准绳
狼性准绳之一：委曲求全
指导者必需明白从小到年夜是一个对巨大准绳的培养历程,要像一个母亲一样怯于捐躯。
狼性准绳之两：团体至上
指导者最年夜的任务便是使员工听到公司壮大的声音中也有本人的那一份。
狼性准绳之三：自知之明
指导者必需明白专注于一面可使本人成为那一范畴的山君。
狼性准绳之四：逆水止船
指导者必需永久明白是时局制豪杰,而没有是豪杰制时局。
狼性准绳之五：血浓于火
指导者必需明白斗志是用陈血激起出去的,陈血构成团队牢不成破的信任。
狼性准绳之六：心口如一
指导者必需明白所谓职业化便是长处背后的准绳下于统统,法没有容情。
狼性准绳之七：良知知彼
指导者必需大白成功并非阐明本人壮大,而是阐明本人比敌手更存心。
狼性准绳之八：准绳第一
指导者毫不把精神放正在落伍的员工身上,而是把精神放正在表示没有错的员工身上。
狼性准绳之九：团队肉体
指导者必需明白经由过程尊敬、鼓舞其他成员表示自我，全部个人定会变得壮大而使人畏敬。
狼性准绳之十：连续基果
指导者必需明白逾越长处的文明才是一个团队凝集的中心。
第三部门：狼性总司理的计谋底线
第一节：中国企业开展的三年夜趋向
时机停止--中国进进WTO宣布一夜暴富的汗青到此完毕，中国企业曾经从以资本、时机及干系为主的下速增加期正式进进以计谋取施行为主的连续增加期。
脚色改变——中国进进WTO宣布企业家依托市场取当局成为止业首领的汗青到此完毕。中国企业家将从运营市场为主的市场政治家转化为以中心合作力为主的计谋办理者。
形式改变--中国进进WTO宣布企业依托单挨独斗成为止业首领的汗青到此完毕。任何一个企业必需经由过程协作、缔盟、收买或并购、本钱市场等手腕才有能够成为天下级企业。
狼性总司理必需要教会掌握宏不雅时局，必需要明白中国企业将来的趋向；要从“市场政治家”转背“计谋办理者”；只要取时俱进，才气当好“司机”，指引企业背准确的标的目的行进！
第两节：锡恩4C计谋计划框架
存亡之理--靠甚么去指点我们的思惟？——近景/中心代价不雅/计谋目的
存活之理--靠甚么去指点我们对营业的摆设？——中心营业/增加营业/种子营业
致胜之理--靠甚么得到比力合作劣势？——代价计谋/合作计谋
连续之理--靠甚么得到连续合作劣势？——中心合作力
第四部门：狼性总司理的三年夜定位
第一节 狼性总司理是人力资本司理
第一年夜计谋：挨制人材蓄火池-包管企业络绎不绝的开展动力
操纵要面
企业里的人便象鱼，差别范例的人便是差别范例的鱼。只要成立宏大的蓄火池，正在池子里哺育林林总总的鱼，才气包管鱼的生机。
充裕的人材储蓄主要成绩是捉住企业最需求的中心人材。
第两年夜计谋：跑马计谋-让角逐分辩出您的千里马
职业计划-给每一个人跑马的时机
跑马机造-用轨制、情况增进员工退化
第三年夜计谋：接棒人方案-做好企业的计谋性连续
施行接棒人方案没有是某一工夫段的工作，而是人材办理的连续历程
有用的接棒人方案，没有正在于确认哪些人合适，而是不竭的辨认战筹办新的枢纽人材，让他们正在将来的职位上得到胜利。
接棒人方案要一直基于公司代价战客户代价。
第两节 狼性总司理的工夫最少要1/3正在客户那边
您必然要给企业定标的目的，企业的办理究竟是甚么？往一个标的目的走，并且获利，连续。
真谛、标的目的把握正在客户脚里。
总司理要花1/3的工夫跟客户挨交讲，挨交讲的目标没有是为了挣钱，而是为了报告您的团队，报告您的公司，客户念要甚么。
第三节 狼性总司理是公司文明的第一鞭策者
第一步：总司理第一鞭策
总裁奇像化：放慢文明的构成
文明故事化：易于文明的传布
第两步：轨制包管
总裁坐法：文明无形变无形
文明轨制化：文明的固化
第三步：连续变化
主导变化：让文明具有性命力
连续立异：文明也要退化
第五部门：狼性总司理的计谋施行东西
第一节：锡恩4R营业流程办理东西
4R是甚么：
4R是计谋施行东西，使公司一切员工的“心往一同走，劲往一块使”！
4R是一套施行理念，使公司构成以成果为导背的施行文明。
4R是一套干事方法，使部分战员工构成许诺、成果、赏罚的自我提拔机造。
4R处理甚么：
挨制企业内涵合作力。
处理死人文明取生人文明的困难。
不管总司理能否正在场，让您的企业运转皆一样。
4R怎样处理成绩：
第六部门：狼性总司理鞭策施行的八项动作
第一动作：第一鞭策——用下层的动作动员员工的动作
动作便是计谋--总司理的工夫摆设就可以报告各人公司的计谋重面是甚么？
下属便是文明--您念要甚么样的文明，您便亲身背员事情出楷模。
凡是巨大的公司，文明肯定是单一的，而平凡的公司，皆有形形色色的“下属文明”、“部分文明”。
第两动作：制作危急--用危急力驱动企业施行力
公司层里制作危急认识。用危急力鞭策施行力。
一切优良的公司皆十分夸大危急感。危急对缔造力十分主要。
您念要您的公司永久皆具有施行力，您便永久要夸大危急感。
公司落空危急便落伍，人落空危急便会被裁减。
第三动作：退化员工--报告员工，公司鼓舞甚么，裁减甚么
人材是最年夜的本钱。
人是利润仍是欠债与决于您对人材的界说、了解战对人自己才能的发掘。
动作才能是裁减出去的。
您念获得甚么您便撑持甚么。 | 
