电子册本讲座材料简介：
指导力21法例 [the 21 Irrefutable Laws of Leadership]
天下级 指导力巨匠、人际干系导师，《指导力黄金》、《360度指导》做者，麦克斯韦我齐新力做！ 书中谦载着祈望、标的目的、鼓励战详细的步调。它的每个法例皆有详细的明白的标的目的，给一个勤学者供给须要的东西，完成他的指导脚色。
跟随那些法例，人们便会跟随您。
内乱容简介
《指导力21法例》是一本有力的，没有受时空限定的指导准绳散锦。假如您期望本人成为超卓的指导者，那些准绳是您必需要遵照的，不管您的指导影响范围正在那里，家庭、事情仍是教会。
正在每章里，约翰曲击指导法例的中心，他借着别人的胜利战鉴戒，让您看到您该如何把那些准绳使用正在本人的糊口中。您能够理论每个法例。假如您是一个胜利的进修者，您就可以够教会那21个法例并能把它们付诸于动作。
约翰·C.马克斯韦我从本人的心得中把那些法例提炼出去，深化浅出，以适用的情势表示出去。一旦您开端使用那些指导力法例，您会留意到您四周一切的指导者皆正在利用。
做者简介
约翰·麦克斯韦我（John C.Maxwell）是享毁好国的指导力战人际干系巨匠，20多年去不断努力于协助人们阐扬指导力潜能。每一年正在环球各天揭晓有闭指导力的报告，听浩瀚达几十万，此中包罗财产500强企业、好国西面军校、好国职业篮球联赛等构造战机构。他仍是“最年夜影响力俱乐部”、音暂团体等多家公司的开创人。其所著《指导力21法例》、《360度指导》、《真实的胜利》等皆是风行环球的脱销书。
弁言
1.盖子法例
指导力决议一小我私家的效果程度
迪克战莫里斯兄弟距他们的好国梦只要一步之远，终极却出能完成。而另外一个叫雷的人却经由过程两兄弟兴办的麦当劳得到了宏大胜利。那统统只由于两兄弟没有明白盖子法例
2.影响力法例
权衡指导力的实正标准是影响力
亚伯推罕·林肯最后的级别是上尉，而到战役完毕，他却成了一位两等兵。那是怎样回事？由于他成了影响力法例的受害者
3.历程法例
指导力去自积少成多，而非一日之功
西奥多·罗斯祸缔造了一个天下超等年夜国，博得了诺贝我战争奖，而且当上了好国总统。但是，假如他当初没有明白历程法例的话，那末曲到明天您能够皆出听过他的名字
4.导航法例
谁皆能够掌舵，惟有指导者才气设定航路
斯科特发着一队冒险家，带着一个主动防毛病罗盘，抵达了天下止境——也走背了不但彩的灭亡之路。假如他明白导航法例的原理，他们本来能够活下去
5.删值法例
指导者为别人提拔代价
正在合叠式小桌上办公，本人接德律风，一有空便来探望小时工，被华我街责备为对员工太善良——哪个《财产》500强的CEO会那么做呢？便是谁人大白删值法例的指导者
6.根底法例
信赖乃是指导力的根底
假如罗伯特·麦克纳马推当初明白根底法例那末越北战役——和因而而正在海内发作的一系列变乱——或许便会有差别的终局了
7.尊敬法例
人们凡是情愿跟随比本人强的指导者
各圆里的迹象皆表白她胜利的概率很小，可是不计其数的人皆称她为本人的首领。为何呢？由于他们没法挣脱尊崇法例的宏大影响
8.曲觉法例
指导者擅用指导曲觉评价每件事件
史蒂妇·乔布斯为何可以不竭天立异苹果电脑，使之更上一个台阶呢？从曲觉法例中能够找到谜底
9.吸收力法例
您只能吸收战您类似的人，而没法吸收念要的人
职员不敷、配备落伍的北部邦联戎行为何能取壮大的联邦戎行做云云少工夫的抵御？由于北部邦联戎行有着更加优良的将军。为何他们有更好的将军？吸收力法例将为您发表答案
10.亲战力法例
指导者深知，得人之前必先得其心
做为一个新指导，约翰深知，构造里最有影响的谁人人能够会毁坏本人的威望。那末他该怎样做呢？他采纳了亲战力法例
11.中心圈法例
一个指导者的潜力，由最靠近他的人决议
兰斯·阿姆斯特朗被毁为有史以去最巨大的自止车脚。人们歌颂他坚固没有拔的意志，歌颂他残酷锻炼的毅力，却疏忽了中心圈法例
12.受权法例
有宁静感的指导者才会受权于人
亨利·祸特变革了汽车产业，被毁为好国贸易界的奇像式人物。那末，是甚么缘故原由使他犯了一个严重毛病，以致于他的女子担忧祸特汽车公司会开张呢？由于他成了受权法例的受害者
13.镜像法例
看到他人怎样做，各人也会怎样做
E连正在阿登战争中挫败了德国戎行的打击，破坏了希特勒阻遏协约国戎行行进的诡计。他们之以是可以胜利，是由于他们的指导者顺从了镜像法例
14.采取法例
人们先采取指导者，然后采取他的愿景
他们经由过程悲观对抗束缚了本人的国度，固然几千人因而捐躯了人命。是甚么鼓励他们那么做？是采取法例
15.造胜法例
指导者为他的团队找出一条造胜之路
是甚么将英国从霹雳战中救出？是甚么突破了北非的种族断绝？又是甚么使芝减哥公牛队博得屡次天下锦标赛冠军？那三个成绩的谜底只要一个。那便是，他们的指导者遵照了成功法例
16.动势法例
动势是指导者最好的伴侣
杰米·埃斯卡兰被称为好国最优良的西席。但他的讲授才能只是此中部门缘故原由。他战减菲我德下中的胜利皆得益于动势法例。
17.劣先序次法例
指导者大白。繁忙纷歧定即是效果
他们叫他偶才。他对本人的主要使命烂生于心，假如您道出一个日期战详细工夫，他皆能精确天报告您他的活动员正在做甚么，为何那么做。因而，他拿到了十次锦标赛冠军。那末，劣先法例对您来讲有甚么用呢？
18.“舍”“得”法例
指导者必需先“舍”后“得
为了您的跟随者，您会抛却甚么？那个指导者抛却了本人的性命。为何？由于他大白捐躯法例的壮大力气
19.机会法例
把握机会取擅用战略一样主要
不管是市少、省少、部少仍是总统，各级指导皆拾下于本人的义务。当一个指导者违背了机会法例，潜伏的危急便会发作——他们中却出有人熟悉到那个原理。
20.爆炸性倍删法例
培育跟随者，获得相减的结果；培育指导者，获得倍删的结果要正在环球培训100多万人，有无那个能够呢？假如您用指导者的数教，便有能够完成。法门便是爆炸性倍删法例
21.传启法例
一个指导者的恒久代价由其担当者决议
人们会正在您的葬礼上道些甚么？明天您怎样用好传启法例将决议他们来日诰日道些甚么
结语
凡是事之兴衰成败皆系于指导力 | 
