教诲培训音频讲座简介：
https://www.soziyuan.com/：冉涛《华为人材办理》20年人力办理经历，教您怎样选对人 培训课程内乱容引见：
用对办法挨制超强战队，华为人才办理正在业内乱十分著名，特别是华为战队，名声很响。正在华为看去，公司一切的事实在皆是“人”的事，摆设好了“人”，公司就可以运营好。冉涛教师曾是华为环球人材雇用民，他总结的华为人材办理系统风趣有料。我本人也开公司，我会倡议我的团队，特别是办理层，皆随着冉涛教师进修那堂华为人材办理课。
课程明面：
前华为环球雇用团队卖力人亲身讲课：20年人力办理经历，100+次内乱容挨磨、片面理解华为人材办理的齐套系统：怎样选对人，排好队，分好钱、体系把握多个可复造的人材办理理论办法：均衡积分法，饱战配股法，华为薪酬包等。
冉涛《华为人材办理》20年人力办理经历，教您怎样选对人 课程内乱容目次：
开篇：怎样挨制超强战队
收刊词：华为人材办理有哪些法门?
第一模块：华为人力资本实际
1.一步一步教会您，华为怪杰偶法挨形成功战队
2.以企业文明为本
3.人力资本办理要导背冲锋
4.给斗争者公道报答
第两模块：怎样找对优良的人
5.怎样用好华为五项本质，帮您快速找对人材
6.解读华为五项本质，给人材做明白定性(上)
7.解读华为五项本质，给人材做明白定性(下)
8.化为五项本质怎样正在雇用中停止使用?
第三模块：怎样成立科教的绩效评价系统
9.绩效办理：怎样把绩效做到极致
10.绩效评价：下层员工战下层要分隔
11.绩效流程：绩效办理没有是简朴挨挨分
第四模块：怎样“站好队形”
12.构造架构：“倒桩式”队形，客户要排第一
13.构造变革：背好军进修流程构造变革
第五模块：怎样选好干部
14.选干部：尺度明晰，准绳止事
15.培育干部：从干部四力动手
16.出有没有称职的人材，只要放没有职位置的干部
17.监视干部：好干部也要闭正在权利的笼子里
18.怎样培育干部一把脚
19.储蓄干部：从胜利的构造当选择
第六模块：怎样分好钱
20.片面报答：赐顾帮衬员工差别条理的需供
21.薪酬祸利：5个尺度定好薪酬祸利系统
22.分钱特征：华为贩卖支出的18%做为员工的薪酬包
23.奖金办理：多劳多得，奖金是由本人的勤奋决议的
24.员工持股：没有上市的华为也有假造饱战配股造
25.祸利保证：念到员工前里来，为员工保驾护航
第七模块：综开提拔
26.化为铁三角构造的挨制
27.化为为何能够没有弄提成造
28.化为环球才能中间建立
第八模块：保举册本
29.解读《从头界说公司：谷歌是怎样运营的》(上)
30.解读《从头界说公司：谷歌是怎样运营的》(下)
31.解读《九型品德》
32.解读《考虑的手艺》 | 
