指导艺术培训课程视频讲座简介：
https://www.soziyuan.com/：冉涛《ceo的识人用人锻炼营》华为用人之讲，挨制超强战队 培训课程视频内乱容引见：
为何疑韩投正在项羽账下被没有重用，而刘邦能却让其登坛拜将、成立功业?为何华公为司良将如潮，人才辈出，而即您使挖去强人，却仍出没有成绩?成为伯乐，从没有去是神话，找对导师，您也是伯乐。找对导师，当下习得识人、用人之法。
烦琐易教：“四四五”模子,将人材评鉴的齐维度，以东西化的方法显现，各级人材绘像明晰清楚明了。
教致使用：课中常识，即刻能使用到招骋、选拨、人材盘货等识人用人齐场景。完成人岗婚配。
用之见效：颠末冉涛教师6光阴为理论战10年征询迭代的办法论,已协助了逾百家企业挨制人材战队。
冉涛《CEO的识人用人锻炼营》华为用人之讲，挨制超强战队 课程内乱容目次：
00收刊词
01为何人材准标云云主要
02办理者层四站位的层底逻辑
03四层站之位决议计划层
04四层站位之监总层
05四层站位之司理取层主管层
06四层位站的使用
07办理者项四才能底的层逻辑
08四能项力之略战才能
09四能项力之变化才能
10四项才能之下效系体构建才能
11四项才能之人材队建伍设才能
12五项本质总述
13五项本质主之动性
14五素项量之概怀念维
15五素项量之影响力
16五项素之量成绩导背
17五项本质之韧脆性
18五项量素对应的人材范例
19止里为试法辨认五项本质 | 
