人力资本培训课程视频讲座简介：
【提拔办理才能】让一切的办理成绩赢“人”而解
统统办理成绩均跟人有闭，只需管大好人，成绩将获得处理;而配备优良的指导力，可以帮您更天办理员工。本课程体系研建办理应知应会的理念、办法、本领取东西，经由过程办理认知、有用相同、受权部属、培养教导、绩效考评、鼓励员工，片面提拔您的办理才能取指导魅力，博得下属、部属、同级的信赖、撑持，让一切的办理成绩赢“人”而解。
课程纲领：
1、办理认知——做好赢人而解的坚固根底
1、甚么是办理
2、办理才能的根本要素
3、办理者的三种脚色
4、办理者的四项职责
5、办理者的五年夜建炼
2、有用相同——成立调和人际的最好方法
1、相同相干干系的了解
2、影响相同成果的三要素
3、下效相同应遵照的三准绳
4、有用的讯问取凝听
5、取下属的有用相同
6、取同事的有用相同
7、取部属的有用相同
3、受权部属——得到尊敬信赖的有力包管
1、受权的实正寄义
2、办理者没有受权能够的缘故原由
3、有用受权的机会
4、有用受权的步调
5、怎样准确天委派事情
6、有用受权的准绳
7、有用的受权监视
4、培养教导——塑制小我私家魅力的有用路子
1、权衡优良办理者的尺度
2、培养教导部属的目标
3、教导部属的最好机会
4、妙技教导的五步法
5、事情指点的培养办法
6、怎样培养新进职员
7、怎样培养储蓄干部
5、绩效考评——成立公允机造的必备东西
1、设定绩效目的的办法
2、枢纽绩效目标的合成
3、目标易度的把握
4、有用的绩效相同
5、有用的绩效监控
6、有用的绩效教导
7、有用的评价里道
6、鼓励员工——再制事情热情的有用手腕
1、鼓励道理取鼓励实际
2、办理者的鼓励菜谱
3、鼓励的办法取结果
4、员工性情特性及鼓励方法
5、有用的赞扬
6、攻讦的艺术
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