企业办理培训课程视频讲座简介：
贾少紧讲座视频《激活企业体系》企业办理体系 共10散
贾少紧 激活企业体系 01
贾少紧 激活企业体系 02
贾少紧 激活企业体系 03
贾少紧 激活企业体系 04
贾少紧 激活企业体系 05
贾少紧 激活企业体系 06
贾少紧 激活企业体系 07
贾少紧 激活企业体系 08
贾少紧 激活企业体系 09
贾少紧 激活企业体系 10
内乱容择要：
《激活企业体系》那套课本是贾教师初次对企业体系做出止业尺度注释。次要用去处理企业构造机构计谋愿景办理、事情义务合作、企业薪酬办理、企功绩效办理、企业雇用办理、企业齐员培训、员工生活生计计划七年夜体系。
经中国企业家结合会查询拜访，约85%的企业出有完美的企业构造体系或成立真体系，不克不及发生经济效益取连续开展，我们需求用一年到三年的工夫，成立企业构造体系，应战胡想，束缚老板。
1、企业真体系征象
1、甚么是真体系
2、企业现存真体系
3、为何企业出有好体系
4、真体系的损伤
2、企业构造体系尺度
1、企业构造体系十年夜尺度
2、企业构造体系包罗的内乱容
3、企业做年夜的十个尺度
3、企业构造体系重塑案例
1、构造机构图重塑--激起员工背上的胡想
2、战区图分别--让战果更年夜
3、份子公司胜利创办的法门---让胜利持续
4、初次提成的分派取营销的干系---分钱分的兴高采烈
5、PK的烽火---扑灭行进的热情
6、风险转移取员工办理---让员工更有宁静感
7、团队干部的猖獗---所向无敌
8、下管的宿世此生----为幻想猖獗
9、用爱激活每一个人---让爱的力气熄灭
10、统统的办理正在于请求---办理是严厉的爱
4、企业怎样成立真实的构造体系
1、少紧征询的胡想、研收才能取气力
2、少紧构造的专家团队
3、少紧构造体系的内乱容
4、少紧构造体系的感化
5、少紧构造体系的情势
6、怎样用好少紧构造体系
7、少紧构造体系的代价
8、客户睹证
5、怎样导进优良的企业构造体系
1、经由过程具体的东西进修
2、理解取把握实际
3、对本人的企业停止本性化设想
4、利用硬件进步服从
5、婚配文明的导进
6、企业变化取员工认同
7、齐员施行力的提拔
8、齐员做到三同一：思惟同一，声音同一，举动同一
6、真体系征象
1、经历主义的尺度，出有实际撑持
2、以老板的客观意志而非市场的意志
3、四拍征象严峻：拍脑壳做决议计划，拍胸脯做包管，拍年夜腿道出念到，拍着屁股道拜拜
4、小我私家豪杰取强人办理而非体系化办理
5、经历办理而非出有标准办理
6、办理很乏服从很低
7、工作许多，效果很小
8、公司高低看上来很好，实践上危急百出
9、老板四处正在救水而非防水
10、出有对轨制的畏敬，情面办理年夜于轨制办理，轨制形同实设
11、按照小我私家爱好办理而非科教的体系办理
12、汲引干部凭觉得，靠感情
13、让员工把企业当做老板的，而非小我私家的一部门
14、寻求本钱低落而出有投资构造理念
15、以利润为条件，而没有是以法令为条件
16、以保护股东及亲人长处而非公司部分员工长处
17、以利润为导背而没有是办理成生度为导背
18、理性用人而非数字化量化
19、出有伦理尺度，丢失举动尺度
20、小我私家长处导背，出有社会代价
7、企业构造体系尺度化
1、能连续进步利润
2、具有法令指点取法令根底
3、能激活员工才能取拼搏肉体
4、团队运做，合作协作，无内讧
5、有实际指点并有实际根底，成果反应客不雅
6、简朴
7、能躲避企业风险并有抗风险才能
8、让有才能的员工有时机并得到下报答
9、最下决议计划者能离场办理
10、办理成生度下，政策具有不变性，掌握性，预算性
11、让员工更有宁静感
12、明晰的明白员工的责权益？
13、让员工的支出算的分明，干的努力
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