团队办理培训课程视频讲座简介：
【办理要诀】一流团队办理的40条军规
解说团队办理中的典范成绩战场景，包罗10各中心模块战17个案例问疑，
从实际到理论，从内乱容到解读，帮您挣脱办理困难，教您体系提拔指导力，挨制一流的团队
马云道：我甘愿挑选一流的团队战三流的计划，也不肯意挑选三流的团队战一流的计划。一样，乔布斯用四分之一的工夫、雷军用80%的工夫去组建一流的团队。
团队是决议企业存亡的主要身分
出有一收战役力超强的团队，企业怎样正在充满危急的贸易疆场中安身？
出有一收施行力一流的团队，企业怎样挨败合作敌手、得到市场？
挨制一收优良的团队，是办理者的主要使命。但是，很多企业正在“拆班子、带步队”的过程当中皆碰到了困难：
拆班子：
怎样找到适宜的合股人和晚期中心员工？
如何分辨候选人能否合适？
经由过程哪些路子找适宜的人？
招人的过程当中，CEO饰演甚么样的脚色？
如何可以吸收优良的职员减盟？
带步队：
创业途中，团队关于目的的认同恍惚怎样办？
团队之间合作呈现成绩怎样办？
员工的主动性战义务心降落怎样办？
团队的施行力没有下，没法完成绩效目的怎样办？
团队的文明气势派头没有是念要的怎样办?
老员工的主动性降落怎样办?
团队缺少立异怎样办?
做为老板战办理者，
您该怎样做好“拆班子、带步队”的事情，
挨制一收战役力超强的团队？
办理聪慧联袂资深办理专家倪云华教师，重磅挨制课程《团队办理40条军规》，解说团队办理中的典范成绩战场景，包罗10个中心模块17个案例问疑，从实际到理论，从内乱容到解读，体系帮您挣脱办理困难，教您体系提拔指导力，挨制一流团队。
导师引见
倪云华
资深办理专家
互联网上市公司VP
NXT办理征询机构合股人
上海交通年夜教总裁班讲课教师
曾就任于普华永讲、IBM；担当多家创业公司终年参谋。
曾为中石油、中挪动、腾讯、海我、华为、Nike、苏宁等数十家企业供给深度的办理征询效劳。
课程纲领
模块一：拆班子，团队拆建
识人辩才—三维度挑选人材，设置完善团队
鹰眼雇用—怎样看破候选人，口试没有走眼
3S法例—比薪酬更能留住人材的法门
投其所好—最好鼓励，您明白员工在乎甚么吗？
下管招募—怎样让空降兵尽快顺应团队
招募尺度—怎样均衡新老员工程度差别？
模块两：团队构造
团队矩阵-您的团队有哪些范例的成员
415准绳—怎样挨制最好合股人团队
人岗婚配—以“人”为本仍是以“需”为主
戎行仍是球队—下效团队的最好构造是甚么
模块三：团队怎样完成功绩目的
团队形状—最好团队的组成有哪些
目的办理—您对绩效办理的熟悉多是错的
谷歌OKR最好理论—3-3法例完成下绩效
躲雷区—绩效办理中90%企业城市碰到的坑
模块四：怎样做好团队鼓励
员工鼓励—下效团队鼓励怎样“一视同仁”
三联系关系准绳—为何您的鼓励出结果？
持久鼓励—期权鼓励的四个枢纽要素
模块五：团队文明
文明三廉价值—文明能够帮您做甚么？
文明三阶段—优良团队的文明三步走
文明塑制—五步挨制主动的团队文明
文明降天—用七招让文明变基果
模块六：提拔指导力
气势派头判定—您是哪种指导气势派头
指导气势派头-您的指导气势派头合适您的团队吗？
Grow模子—相同秘术，加强员工义务感
受权—智慧的卖力人皆要把握的受权法例
Skill/Will矩阵—怎样掌握员工办理标准？
背上办理—没有为人知的必建办理妙技
模块七：提拔团队施行力
合作办理—提拔团队合作五个招数
RACI模子—分浑义务，天然施行逆畅
谷歌办理—优良办理者的十年夜特性
下效集会—集会低效？六个枢纽成绩下效集会
T-Map—目的没有浑推低施行力，怎样处理？
模块八：团队连续生长
立异团队—挨制立异型团队5步法
潮汐法例—怎样连续提拔团队背上力
山公办理法—怎样制止本人闲逝世，部属忙逝世
Rule by Rules— 办理者怎样均衡伴侣战同事的干系
模块九：办理思想
团队办理绘布—一张图看懂团队办理齐局
冰山视角—怎样找到处理团队办理成绩的办法
模块十：离任
离任办理—招人粗浮薄细选，裁员时该怎样做
蘑菇法例—怎样制止刚进职便离任的状况
合适人群
将来几年计划处置办理岗亭的人
无望成为公司办理者的人
企业各个层级办理者
公司开创人及合股人
留意事项
本课程一共10年夜部门40节视频课程 | 
