人力资本培训课程视频讲座简介：
薪酬成绩，常常同时搅扰着公司指导战一切员工。一圆里，薪酬间接干系到一切员工的亲身长处，不成能没有惹起每个员工的亲密存眷；另外一圆里，薪酬间接影响到公司的运营本钱，任何公司指导皆不成能漫不经心。可是，正在理想理论中，很好看到实正让员工合意也让办理层舒心的薪酬计划。
薪酬的素质是甚么？公司实践上是正在“刺激”仍是“鼓励”员工？员工的内涵需供终究是甚么？到底该“满意”员工需供仍是“均衡”员工需供？怎样建立科教公道的薪酬政策、薪酬系统，才气完成薪酬的鼓励感化战公允目的？怎样增强野生本钱办理，改进人力本钱的投资报答？怎样成立取时俱进的祸利战略，表现公司对员工的人文关心？浩瀚的猜疑取困难，马志脆教师基于14年征询理论的丰硕经历，逐个讨论，深化分析。等待取企业家战下层指导者分享。
教师简介：
马志脆，中国资深办理征询参谋。现任上海德路科企业办理征询有限公司总裁。1996年至古具有持续14年的办理征询理论经历，乏计掌管战到场超越150个年夜中型企业的构造取人力资本理征询项目。2003年开端处置办理培训事情，乏计为超越200家出名企业的中下层司理教学过500天以上的内乱部培训课程。2003年起前后应邀担当上海交通年夜教、西北交通年夜教、华中科技年夜教等出名下校EMBA战总裁研建班特邀讲师或特聘课程传授；持续七年担当51job出息无忧特聘讲师并获授“2004年度金牌培训师”。
《总经理的薪酬聪慧》课程纲领：
第一讲 从头熟悉薪酬
第两讲 片面薪酬战略
第三讲 订定薪酬政策
第四讲 成立薪酬系统
第五讲 成立人为架构
第六讲 绩效薪酬计划
第七讲 员工祸利方案
第八讲 持久鼓励机造
第九讲 下管薪酬战略
第十讲 处置薪酬困难
第十一讲 薪酬管控步伐
第十两讲 薪酬轨制变革
课程支益：
1.有助于企业订定战成立公道的薪酬政策战薪酬系统
2.协助企业把握人为架构的设想办法
3.协助企业把握薪资祸利设想的次要内乱容
4.协助企业成立下层办理职员的薪酬战略
5.构成企业薪酬系统的少效鼓励机造
6.协助企业理解薪酬轨制变革施行的详细办法
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